《八小時以外》在90年代的最高發行量為150萬份，平均每期銷量都在100萬份以上，屬於全國排名前幾位的綜合性雜誌。

    從採訪回答的內容來看，宋維揚和段老闆高下立判。

    一個指點江山、激揚文字、鋒芒畢露；一個空話套話、高喊口號、沉穩有餘。不論任何時候，人們都更傾向於前者，媒體也更熱衷於報道前者。

    特別是其中的「煮麻辣燙論英雄」，一個個宛如時代驕子的企業家，被宋維揚褒貶笑罵，讓無數讀者看得大呼過癮。在他嘴裏，商業神話牟其中成了冢中枯骨，風光無限吳老闆成了職業騙子，創業偶像史育柱行將就木……

    有人指責宋維揚太囂張無知，指責宋維揚不尊重商界前輩。

    也有人讚嘆宋維揚眼光獨到，稱讚他具備優秀企業家素養。

    還有人拿宋述民的案子說事兒，討論是否判得過重，直接把酒廠收歸國有又是否合理。

    越來越多的媒體記者，重新坐火車來到容平，想要親自採訪宋維揚。

    宋維揚只能深居簡出，讓辦公室主任楊德喜去應付，直到某天《中國企業家》的記者來了。這是一份隸屬於《經濟日報》（中央直管）的雜誌，相當於中國財經雜誌第一品牌，背後站着無數大佬，根本不容宋維揚拒絕。

    宋維揚唯一能拒絕的，只有刊登照片。

    《中國企業家》如此刊載道：

    「從『小宋廠長』到『抗戰首義』，這位18歲的少年總是能創造奇蹟。在他的領導下，喜豐食品飲料公司從一個負債數百萬的小廠，已經搖身變成資產過億的大企業，期間只經歷了一年的時間。他給人留下的印象總是鋒芒畢露，但那只是表象，背後隱藏着一種難以想像的老練和沉穩。」

    「喜豐罐頭在春節期間，月銷售額突破4000萬元，取得難以想像的銷售成績。換成別的企業家，有可能腦子一熱，就大肆擴張罐頭業務。但宋維揚沒有這樣做，反而毅然轉向了茶飲料生產。而今證明他的決策是正確的，由於殘酷的市場競爭，喜豐罐頭的月銷售額已經回落到1000萬元，甚至還在繼續降低。如果當初宋維揚選擇繼續主打罐頭產品，盲目擴大生產規模，喜豐公司可能已經處於尷尬境地。」

    「相對於旭日升冰茶的狂飆突進，喜豐冰茶在宋維揚的授意下，採取了穩紮穩打的鋪貨方式。目前來看，喜豐冰茶在北方市場被旭日升全面壓制，南方戰火也即將打響，但並不意味着喜豐已經失敗，宋維揚似乎喜歡厚積薄發。」

    「這位少年企業家對中國市場經濟有着獨特的理解，他奉行『實業報國』的理念，注重企業所帶來的社會價值。他甚至說：我對錢不感興趣，錢只是工具而已。當一個人每月工資500塊的時候，他突然賺到5000塊錢，那麼他就很高興，那種喜悅是最真實的。但當他手裏掌握着一個億，那錢就變成了數字，賺錢的喜悅感反而沒有以前真實。錢越多，意味着責任越大，必須對員工負責、對消費者負責、對整個社會負責。他說，市場經濟不是一切向錢看、向厚看，而是通過市場合理配置社會資源的一種手段。企業家在賺錢的同時，更要帶動老百姓賺錢，這樣才能使國家和企業良性發展。」

    「跟半路出家、野蠻成長的企業家不同，宋維揚有着深厚的學識功底。他自學掌握了西方的多種經濟理論，對國外經典商業案例如數家珍。他說西方和日苯那一套企業管理模式已經顯得過時了，電腦和互聯網應該用於企業管理當中，喜豐公司將在五年內逐步實現電子信息化管理……」

    「宋維揚提醒中國的企業家們，不要過於迷信『大宇模式』，誰學誰死，學得越像死得越快，大宇自身都離死不遠了……」

    這篇報道出來，再次全國轟動。

    之前宋維揚只是褒貶國內的企業家，現在居然敢公然質疑「大宇模式」，還說什麼大宇離死不遠。

    大宇是如今整個亞洲最風光、發展最迅猛的企業，大宇老總的自傳，在中國

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